本書簡介

以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。使用「Just In Time」改善資金周轉、縮短交付周期。採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷功能。「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。挽救現場崩壞的危機！現場管理者一定要有的經營哲學「TOYOTA模式」，給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝，「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學。現今不管時代潮流與現場情況，僅看著上司或同事的臉色工作，像這樣沉溺於自我滿足框架的企業愈來愈多。就算企業想要學習TOYOTA的模式，但坊間探討TOYOTA模式的觀點和思維的書籍並不多。許多書籍是外部人士根據自己的調查結果寫成的，主要多半在討論結果，並不太清楚行為背後真正的「目的」。另一方面，在TOYOTA內部苦幹實幹過來的人，亦不了解TOYOTA與其他公司有何不同。TOYOTA模式是採取先從形式（行動）入門，在反覆練習的過程中領悟其哲理的方式。本書是作者根據在TOYOTA擔任組裝課長時的經驗，為在第一線指揮部下獲致成果的部、課長或廠長級人士，且對「TOYOTA生產方式」感興趣的各位，針對「TOYOTA模式是建立在怎樣的思想基礎上？有何目的？」、「管理者、經營者因此當有怎樣的思考和作為？」整理而成。

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